En Data Discovery Solutions trabajamos día a día con organizaciones que buscan avanzar en su transformación digital a través de la automatización, la analítica y el uso inteligente de datos. Por eso, cuando analizamos ciertas vacantes en el mercado “sobre todo en roles de analítica, tecnología y automatización”, no pudimos evitar preguntarnos:

¿Estamos contratando con estrategia o simplemente llenando una lista interminable de requisitos?

Recientemente revisamos una vacante publicada por una reconocida fintech nacional. El rol: Business Specialist Senior – Analytics.

Todo parecía estar en orden, hasta que leímos el perfil… y parecía más una mezcla entre arquitecto de datos, consultor senior, analista de BI, ingeniero ETL, líder ágil y mago del storytelling, que una posición viable para una persona real.

Algunos fragmentos del perfil:

• Dominio avanzado de SQL, Power BI (DAX, Power Query), Python, Databricks, y diseño de ETLs.
• Experiencia en producto, consultoría de negocio y trabajo con equipos comerciales.
• Capacidad para traducir necesidades, automatizar, liderar, acompañar equipos… y, si puedes caminar sobre agua, mejor.

¿Qué estamos haciendo mal?

No se trata de pedir poco. Tampoco de evitar el talento multifuncional. Pero sí de entender que el exceso de requisitos mal integrados refleja una falta de visión del rol estratégico que debe cumplir la tecnología en la organización.

📉 Se confunde versatilidad con omnipotencia. 📉 Se cree que más herramientas implican más valor, cuando en realidad implican más ambigüedad. 📉 Y se pierde la oportunidad de construir verdaderos equipos con capacidades complementarias.

El rol estratégico de Recursos Humanos

Y aquí surge una oportunidad clave: las áreas de #RR.HH. pueden ser aliadas decisivas en esta conversación.

No se trata de culpar. De hecho, muchas veces #RR.HH. recibe perfiles mal definidos, con expectativas irreales, poca conexión con los retos del negocio, y sin la claridad suficiente sobre qué necesita realmente la organización.

Pero justamente por eso, es urgente que talento, negocio y tecnología trabajen de forma integrada para definir perfiles coherentes, viables y estratégicos.

Porque si la transformación digital comienza con las personas, tiene que pasar también por cómo las convocamos.

La reflexión…

Queremos ver al #Perú avanzar en transformación digital real. Queremos procesos más ágiles, decisiones más informadas y organizaciones que operen con eficiencia.

Pero eso no será posible si seguimos construyendo vacantes como si armáramos castillos de Lego sin manual.

La verdadera transformación empieza por cómo definimos a quienes la liderarán.

Abramos el debate

• ¿Has visto vacantes que parecen más ficción que estrategia?
• ¿Cómo están resolviendo en sus equipos la definición de roles digitales?
• ¿Qué podemos mejorar juntos para atraer y desarrollar mejor talento tecnológico?

Desde Data Discovery Solutions creemos que no se trata de criticar por criticar. Se trata de construir. Con criterio, con estrategia, y con el coraje de decir: esto no está bien… pero lo podemos hacer mejor.

Seguimos en la conversación. 🙌 Equipo DDS

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